国企改革先改输血功能

2003-09-23 16:29:19    

2003-9-23 2:40:22　　　【记者王义伟北京报道】
 
　　作为国内最成功的企业领袖之一，联想集团董事局主席柳传志在20日的论坛上就国企改革发表了独到的见解。柳传志认为，国企改革不能是再输血，而是需要输血功能的改善，其中最关键的，是对企业利润的关注，将对利润的追求放在重要的位置上。
　　柳传志以高技术企业为例说明利润的重要性。他认为，中国的政府部门，往往善于把钱变成技术，但是，在如何将技术变成钱方面，却很欠缺。也就是说，高技术产业化的问题，是中国政府和企业的短板。他说，他曾经参加过一些高技术项目的论证会，与会的政府官员关注的主要是技术问题，关心某项技术能够被开发出来，而企业家则普遍关心利润问题，就是技术能否产业化、产品化，最后变为利润。
　　在如何选择企业总经理方面，民企与国企的区别也主要体现在对利润的关注上。柳传志说，人们往往把德才兼备当作一个企业领导人的标准之一，但是，民企对德的要求与国企对德的要求有所不同。在民企的规则中，所谓的“德”就是将企业利益放在第一位，所谓的“才”就是正确地制定、执行企业发展战略；而在国企方面，“德”被赋予了更多的政治内涵，相应的，其才干、能力也与级别挂钩。这一点，在大型国企方面尤其突出。
　　柳传志举例加以说明。他说，几年前4大国有商业银行的主要领导人一夜之间互相调动，一度震惊财经界。他不知道有关方面在作出这项决定时，是否考虑到了这样突然的调动，对各自银行的正常经营或者利润，是否有负面影响。他说，联想集团曾经发生过类似的事情，当时集团高层发现一名相当级别的管理人员有违纪行为，但是，集团高层秘密开会讨论的结果，是如果当时就将这位管理人员革职查办，势必对联想的正常经营造成不小的影响，负面后果很大。于是，联想高层不动声色在该人身边安插助手，经过一段时间，等到这位助手基本掌握业务情况，才出手处理这位违纪管理人员。柳传志说，当时之所以这样处理，根本原因就在于联想对自身利益的关注。但是，如果这件事情不处在很小的知情范围内，而是被联想的广大职工知道了，那么，不管遭受多大损失，联想高层都将痛下决心处理该人。总而言之，无论是何种处理方法，联想高层都是以集团的利益为出发点。
　　虽然已经多次发表看法，柳传志继续提出国企管理者的激励问题。他认为，激励问题是国企改造的核心问题，中国国营企业的管理者薪资太低，因此出现不少问题。比如，褚时健，主政红塔集团18年，期间上交国家利税上千亿元，而自己的收入只有区区80万。另一个典型的例子是前康佳集团总裁陈伟荣，在陈伟荣的领导下，康佳集团从一个10亿的企业成长为100亿的大企业，但是他的本身的薪水却很低。最后，为了对自己的后半生负责，陈伟荣不得不选择退出，开始属于自己的创业。柳传志说，褚时健后期的违纪行为是不对的，但是，中国国企管理者的待遇却是一个很大的问题。不但是国企管理者，中国的政府官员的薪水也很低，我们很难对其提出更高的要求。
　　由于对利润的关注度不如民企那么强烈，由于管理者的薪资水平过低，加上国企管理者的任免等因素，致使国企内部盛行山头主义。柳传志认为，山头林立导致国企的管理效率大为降低，因为在这种特殊的机制下，国企内部多年以来形成许多潜规则，这种规则表面上看不出，开会时也从来没有人提及，但是，一旦有人想动它，却是难上加难。他说，最近几年风行企业界的ERP（企业资源管理）在国营企业之间的推行困难重重，就是这个原因。因为所谓的ERP，就是企业管理流程的再造，事实上就是权力的再分配，但是，这种权力再分配在国企内部是很难进行的。与之形成鲜明对比的，是联想集团在实行ERP之后，管理成本大幅降低，一年节支6个亿。
　　展望未来的国企改造趋势，柳传志提出三点建议：第一，国有独资的企业，越少越好；第二，股份制企业，一定要让对利润感兴趣的人占大比例；第三，高科技企业，要让管理者持有更大比例的股份。
　　在论坛上，柳传志还特别对中国的经济学家们表达了自己的敬意。他认为，与企业家相比，经济学家有三方面的优势：第一，看问题更系统、更全面，能指明道路；第二，会选择更好的词汇，比如厉以宁教授所倡导的新公有制；第三，敢讲话。这一点尤其值得尊敬。因为许多企业家，由于个方面复杂的原因，说起话来绕来绕去。而经济学家们因为没有利益关系，敢讲话。