论坛花絮

2003-09-23 16:50:02    

2003-9-23 2:40:22　　　（王义伟）
 
龟兔赛跑新编
　　今年夏天，厉以宁曾到东北考察当地的国企状况，所到之处，很明显地感觉到国企对民企的惧怕和排斥心理。
　　因此，厉以宁将北大光华管理学院M BA的师生们对龟兔赛跑故事的演绎讲给东北的国营企业管理者们听。在这个故事里：第一次赛跑，由于兔子睡觉，输了；
　　第二次，兔子不偷懒，赢了；
　　第三次，乌龟对兔子说，既然上次你赢了，这次能否让我划定路线，兔子同意了。结果，乌龟划定的路线有一条大河，兔子虽然快却过不了河，结果还是乌龟赢了；
　　第四次，兔子又找乌龟赛跑，乌龟说，我们何不联合起来，在陆地上，你驮着我跑，在水里，我驮着你游，我们共同达到终点。厉以宁说，实际上，民企参与国企的改造就是这个道理，这是一个双赢，是优势互补，是共享更大的利润。

遭遇哗变
　　海星集团董事长荣海介绍说，他刚刚下海不到两年，公司就遭遇重大变故，手下人分了部分钱财离他而去，给他深刻的教训。他介绍说，最开始的创业很艰苦，虽然创办资金是他投入的，但是，大家同甘共苦，亲如兄弟，事实上，最开始的几个人要么是他的学生、要么是他的朋友，本来关系就很亲密。不料想，公司刚刚成立两年，挣了点钱，另外几个人就要求分家，最后，他不得不拿出部分钱财，大家散伙。由于这次哗变，导致荣海在之后的七八年时间内，在公司内部实行了严格的区隔化管理，各部门之间严禁横向联系。虽然现在海星的管理已经非常现代化，但是，这次变故给荣海的教训依然很深刻。

擦鞋都不要
　　作为一名职业经理人，格兰仕总经理俞晓昌反对这个提法，他认为自己不过是一个职业打工者，或者说是一个职业军官。俞晓昌特别强调一个职业打工者对企业的感情，因为只有这样，才能将工作的辛苦化作乐趣。他认为目前中国还没有形成一个成熟的职业经理人阶层。
　　前几年，顺德一家很有名的企业，因为来了一批所谓的职业经理人，搞来搞去企业垮掉了。后来，曾经有人问俞晓昌，这批人如果想到格兰仕工作，格兰仕能否容纳。俞晓昌回答说，这些人来，擦鞋都不要。俞晓昌还说，这些年不断有M BA毕业生到格兰仕求职，有的人一上来就谈待遇、谈工资，对于这样的人，他很有看法。对于俞晓昌的说法，张维迎教授说，一上来就谈钱的人不一定没有本事，如果格兰仕能用得起、管得住这样的人，也是本事。

观点对对碰
　　海星集团荣海认为，但凡出名的企业，一定会有一个出色的企业领袖，这是现阶段中国民营企业的特点。
　　格兰仕总经理俞晓昌认为，格兰仕的目标是培养名牌企业，不培养名人。