中国制造赢得平等地位唯有走出廉价阴影

2007-10-11 09:29:57    

美国消费品安全委员会近日宣布，再度回收超过63.5万件中国制玩具、钥匙圈等产品。我们应该看到，随着中国制造的玩具在海外频频遭遇“召回”事件，一些长期存在的玩具加工“潜规则”也开始逐渐浮出水面。而在这些“潜规则”中，中国企业往往担负着“单边责任”的风险……

中国制造缓解国际压力“任重道远”
美国男童军4日宣布，自愿回收160万个中国制塑料童军徽章。测试发现，这种徽章的含铅量超标。消费者产品安全委员会同日稍早时间宣布，因颜料含铅量超标回收逾63.5万中国制玩具。
中国副总理吴仪日前表示，中国打击不安全产品和食品的行动已经初见成效，国际评价正朝着有利于中国的方向变化，但她同时也指出这一行动还“任重道远”。
过去两个月，美国多次回收不合规格的中国制玩具，其中全球最大玩具生产商美泰回收的玩具数量，达到2100万件，占据世界市场七成的中国玩具遭遇信任危机。中国商务部联合国家质检总局将于10月11、12日在广东东莞和深圳各举办一期“2007年出口玩具质量安全管理培训”。
中国政府向玩具出口厂商进行产品安全培训，以更加积极的姿态应对出口玩具质量问题，凸显中国政府向世界树立负责任大国的形象。而综观中国政府在应对玩具危机中的表现，一方面向世界说明中国制造的安全可信；另一方面，应对手法也颇为灵活，譬如：组织外国记者和驻外使节实地参观玩具企业，释出开放姿态。

跨国公司“单边责任”策略曝光
为了实现“无限低价”，一些跨国公司更乐意与中国工厂签订“短期订单”，使中国工厂为了“抢单”而相互压价；为了避免“停单倒闭”，中国工厂也不愿意仅为一家跨国公司服务，而是四处接单再分包工序，由此可能影响了质量控制。中国的加工企业，实质上就是跨国公司的“打工仔”。有时候，跨国公司本身也会对企业的私下分包行为持默许态度。
事实上，几乎所有可以想象到的风险，跨国公司都可以通过合同把责任推卸到中国企业头上。最近美国宣布的多项玩具召回案件中，只有少部分玩具涉嫌铅含量超标，其余大部分源于玩具自身设计缺陷。
按照一些海外企业的做法，只要对方愿意，玩具设计的责任也可以算到中国企业头上。一款玩具的功能、外观设计图是外国公司提供的。但是，中国的工厂要接单，就必须就此作出生产设计图。在这种情况下，如果按照海外企业所设定的玩具功能要求，中国做出了生产设计图，最后在实际使用的过程中出现了安全漏洞，是不是跨国公司也可以责怪中国企业，因为你设计的生产流程有问题，所以构件不牢固？如果有海外的不良企业翻拍其他公司的专利产品，然后将照片寄给中国企业，要求中国企业按照片设计生产图。将来如果出了国际知识产权纠纷，万一海外企业不认账，推托是中国企业设计的，毕竟生产设计图也是中国加工企业提供的。

摆脱“不平等条约”束缚唯有走出廉价阴影
大西洋彼岸，“爬满英文”的玩具订单源源不断发向中国。在中国，从深圳、东莞、中山一直延伸到佛山，整个珠江三角洲的工业园区成百上千家玩具工厂在夜以继日地赶工生产。
“时间就是金钱，效率就是生命。”这句上世纪80年代产自深圳特区的名言，如今仍贴切地概括着珠三角玩具加工厂的命运：如果无法按时完工，中方企业必须按照产品的欧美售价，赔偿巨额违约金；如果产品出现质量问题，中国企业必须召回全部产品；如果产品设计出现隐患，根据代工流程，仍然可以判定是中国企业的责任。甚至，在非“买断合同”的情况下，产品卖不出去，中国企业也要承担损失。国际采购商将责任一股脑儿推给中国制造商。
根据品牌咨询公司Interbrand对569位国际营销及商务专业人员的在线调查，69%的受访者表示“中国制造”的标签损害了大陆品牌。
最频繁地与中国品牌联系起来的词是什么？Interbrand亚太战略总监夏钟森（Jonathan Chajet）的答案是“廉价”。他表示：“保守地说，人们要五年才能走出对“中国制造”的恐惧。”
据香港SACOM调查获得的一份浩威工厂的《计件单价表》显示：一个迪士尼电话吊饰，总共有10多道工序，每道工序最低的工资只有人民币0.02元，每件产品的工资只有0.2至0.5元人民币左右。估计一个迪士尼电话吊饰的售价约为50港元，劳动成本占零售价不足1%。而同样的工作，在美国其工人的工资要翻15倍，劳动成本要占零售价的15%。即使中国工人的工资已经被压低到这种程度，很多中国玩具工厂的利润却仍然不足5%。
不久前美泰召回事件给了中国玩具制造一记警钟。上述“单边责任”约束不仅在玩具制造业中发生，大量的中国制造同样承担着巨大的“单边责任”风险。在中国生产的产品，绝大部分都销往美国和欧洲。但许多欧美的消费者却并不了解中国内地加工厂面临的真实状况。我们必须让欧美当地的消费者知道，一些跨国公司在中国地区，采取的是一种不负社会责任的生产方式。